– Alltägliche Prozesse bis ins kleinste planen und gut prüfen.

– Den Digitalen Wandel stets im Auge halten und schauen wie es im eigenen Betrieb nutzen könnte.

– Jeder Mitarbeiter hinterfragt sich stets selbst von neuem, ob die Abläufe effizient genug sind oder wie es noch besser geht.

– Sie passen Ihre Prozesse gezielt an Ihre Kunden an. Dies bedingt jedoch die Erfassung von Kundendaten und deren Auswertung im Anschluss.

– Hier gilt Eventuelle Fehler zeitnah zu korrigieren und den Prozess aus zu bessern. Es werden kleinere Teams gebildet und die Teamleiter wechseln jeweils unter den Gruppen ab. So werden die stärken jedes Teamleiters in jeder Gruppe genutzt.

– Durch den Wachstum des Unternehmens als Lernprozess nutzen. Die Stärken und Schwächen der letzten Jahre prüfen und durch Optimierung daraus die richtigen Schlüsse ziehen.

Dazu sind ein paar einfache Grundlagen zu beachten, um die Fakten auch richtig zu deuten.

– Das eigene Team stärken
Verwenden Sie Tools für die Arbeit, versuchen aber  auch die Technik für den Austausch im Team selbst richtig zu nutzen.